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印刷企業的生產管理 (1)

添加時間:2017-05-16  發布在:行業資訊    閱讀:2,156

下面介紹一些印刷企業生產管理方面的內容。

1.生產工藝設計

合理的工藝設計對于生產的順利進行非常重要,如果工藝設計不合理,即使企業擁有最先進的設備、最優秀的生產人員,也難以得到優秀的產品。因此,在制定產品的生產工藝時,就要考慮到生產的可行性,如是否適合印刷、是否影響生產效率、成品率高低、糊盒時有何難度等。

其實,紙張利用率、成品率和生產效率在制定生產工藝時就已經基本決定了,良好的生產過程是由優秀的工藝員引導的,生產成本的高低大部分也是由工藝員決定的,優秀的工藝員會給企業節約較多的成本。不適合的生產工藝一旦投產后就很難改過來,也會使企業陷入兩難的境地:是繼續下去還是馬上停止?如果強行繼續生產的話,可能會造成設備損壞。因此,柔印企業中工藝員的責任重大,每個工藝參數的制定都需要工藝員做出認真的分析,還可能需要咨詢各工序的員工,最終確定最適合的生產工藝。

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2.質量控制

質量控制分為產品品質控制以及產品合格率控制。產品品質即產品的精美度,主要取決于機長的能力、設備的精度和配套設施以及原輔材料的質量等因素,其中任何一項因素都會對產品品質造成極大的影響。產品合格率控制直接關系到企業的利潤,涉及的內容也比較多,包括設備精度、員工的責任心、操作方法、機臺員工之間的配合度等。

3.現場規范

生產車間的現場規范也相當重要,產品的擺放要有固定的位置且標識清楚,以防放混產品;機臺上不可有臨時性物品,以免這些物品掉下來臟污產品,從而影響產品的安全使用;現場所有的容器必須要標識清楚,以免使用錯誤,造成一些不必要的麻煩,或者影響到產品的各項指標;生產現場物流要通暢,環境要整潔干凈。

4.標準化的操作方法

俗話說,“沒有規矩,不成方圓”。印刷生產也是如此,因此企業要制定標準化的設備操作方法和控制過程,針對每一臺設備都要制訂適合的作業指導書,內容涉及設備各部位的操作方法、遇到問題的解決方法、安全操作規程、關鍵控制點的控制方法等。一套完善的作業指導書可以培養出很多優秀的機臺操作人員,也可以使一些新員工很快地適應生產。

5.安全管理

安全生產是企業的生存之本,安全又分為設備安全以及人身安全。設備安全就是要保證設備在運轉過程中不要發生故障,在這個方面要注重預防性的維修以及檢查,確保設備穩定運轉。正常生產中機器發生異常情況時,機臺人員應立即停機、報修,切不可野蠻操作。人身安全最為重要,企業要在生產防護上下足功夫,消除一切有可能造成人身傷害的根源。要做好設備的防護措施和警示標記,定期檢查一些安全限位開關,保證設備安全可靠,同時要規范員工操作,徹底消除員工在生產過程中的一些陋習。安全操作的前提條件是:操作人員必須要了解柔印機的結構和各部件的功能,熟悉各個控制裝置的功能,熟練操作控制面板,同時要養成良好的操作習慣,還要有自我保護意識。

接下來我們將在印刷企業的生產管理 (2)繼續提出好的印刷企業管理辦法!

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